Placer la « bonne personne au bon endroit » représente un défi stratégique de taille

1. RECRUTEMENT – AIDE A LA DECISION

Selon vos besoins, je prends en charge vos recrutements de A à Z : de la définition du besoin, en passant pas la rédaction de l’annonce, le tri des CV, les tests et contrôles de référence, les entretiens, les réponses négatives, … et vous propose une sélection qualifiée (2, 3 ou 4 maximum selon votre demande) vous permettant de faire votre choix sans perdre le temps de toute la préparation.

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J’interviens en fin de process pour évaluer les 2, 3 ou 4 candidats que vous avez sélectionné en short list. Au delà des compétences techniques que vous maîtrisez, j’apporte un regard nouveau sur les comportements et savoirs-être des candidats. Je procède également à une analyse de compatibilité entre les candidats, leur manager et éventuellement leurs collègues directs.

Le rapport de synthèse élabore avec parti pris un « podium » des candidats évalués. 


2. ASSESMENT – ÉVALUATION DE POTENTIELS

« La mesure ultime d’un homme n’est pas où il se situe dans les moments de confort, mais où il se situe dans les moments de challenge et de controverse. » – Martin Luther King, Jr.

Cette méthode d’évaluation de potentiels ou pour un recrutement, met en situation les candidats en leur faisant jouer des scénettes imposées sous l’œil de consultants observateurs et consultants acteurs.

Le rapport de synthèse met en avant les points forts et vous alerte sur les points de vigilence des candidats. Il peut également proposer un plan d’actions selon vos besoins. 


Chaque demande est unique, faites moi part de vos problématiques, vos enjeux, vos envies, … Racontez moi votre histoire et je vous proposerai un  projet clé en mains à tiroirs.

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